5 recomendaciones para la eficiencia operativa del transporte
La gestión eficiente, el uso de datos y la optimización de procesos se consolidan como factores clave para sostener la competitividad y permanencia en el tiempo de la industria.
Abril 2026.- El país enfrenta una de las alzas de combustible más significativas de los últimos años, impactando directamente al sector del transporte y la logística. En Chile, el gasto logístico representa entre un 10% y un 15% del valor de un producto, donde el combustible es una de las variables más relevantes dentro de la estructura de costos.
En este escenario, la capacidad de adaptarse, optimizar recursos y gestionar con precisión se vuelve determinante para la continuidad de las empresas, y es importante considerar estas recomendaciones:
- Medir y controlar el consumo en detalle:
Permite la identificación inmediata de excesos de consumo y una corrección rápida, así como también la estandarización de indicadores, como litros/km y costo por ruta, generando una cultura de gestión basada en datos y toma de decisiones predictiva.
- Optimizar rutas y reducir ineficiencias:
Se logra una disminución directa en consumo de combustible, mejora en tiempos de entrega y utilización de flota, logrando una red logística más eficiente, escalable y sostenible.
- Profesionalizar la conducción y operación
Las malas prácticas pueden incrementar hasta en un 20% el consumo de combustible y desgaste de vehículos. Implementar capacitación, monitoreo y tecnologías, reduce la tasa de accidentes y costos de mantención, y proporciona una operación más segura y eficiente.
- Gestionar estratégicamente la compra de combustible:
Evaluar proveedores, aprovechar economías de escala y definir políticas de carga eficientes incide en ahorros directos en los costos por litro, y entrega mayor previsibilidad financiera y control presupuestario.
- Revisar la rentabilidad real de cada servicio:
Entrega un portafolio de servicios más rentable y sostenible en el tiempo y permite ajuste de tarifas, renegociaciones o nuevos rediseños de operaciones.
Romina Navarrete, Gerente de Logística de Grupo Kameid, explica que “hoy la transformación tecnológica es una ventaja competitiva concreta. La incorporación de herramientas como la gestión de flotas, la analítica de datos y la planificación avanzada de rutas permite reducir costos y mejorar los niveles de servicio disminuyendo el impacto ambiental”.
Una operación más precisa, eliminando ineficiencias y tomando decisiones basadas en datos, es lo que marcará la diferencia en los próximos años. Lograr este nivel de control permitirá permanencia y liderazgo en una industria en plena transformación.
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